Description
2017-04-10 iChef的一場董事會中，董事長徐重人請辭，帶出一連串內部的風波，是家庭風暴、新創結構、還是傳產與新創的衝突都無法用單一文章來還原。這裡試著去收集事件相關的文章，有興趣的朋友可以多看看，更加了解。 事後事情風向立即導向徐重仁失言事件做了後續的討論。
2017-04-23
Charlene
這篇文章以”文學?!”的角度去看這個全聯總裁徐重仁失言的道歉文，帶到了背後的手法、表達的情感、背後的心態。
2017-04-23
Charlene
自從2017-04-10，徐重仁離開iCHEF，隨後引起徐重仁失言事件，最先是新聞報導打開序幕，再來引起社群上面輿論，接著發表道歉文，隨後出現道歉文的分析以及相關有趣的投票，最後是作者的各人分析。
全文提及的面向蠻多的，值得推薦的一篇文章。
“我看到的是與「生活面的結合、應用與分析」，從作家怎麼看道歉文的結構、公關公司怎麼進行社群危機處理、媒體人怎麼看待道歉的其他可能形式，到新創圈怎麼看待市場面的服務模式與迷思⋯⋯等等，都是不同群體基於自己生活經驗產生的觀察與分享。
這就是社群的美妙與混亂的地方，而我們要做的不是全盤接收，而是去找出與自己生活與目標最契合的去探究，不是哪邊黑影就往哪邊開砲，哪邊火大就去哪邊看戲，專注在自己身上，先做好最應該做的事。”
2017-04-23
Charlene
文章發佈的時間為2016-2-25，為當時增資新聞，內文有介紹服務項目:
為餐廳設計的 POS App – iCHEF POS App
全台最大餐廳創業者社群 – iCHEF Club 餐廳主俱樂部
全台最大餐廳創業媒體 – Diner News 就愛開餐廳
當然除了大家所知的POS App外，另有其他社群、媒體，可見其重要性。
2017-04-23
Charlene
時間點為iCHEF發展順利之時，所以內容引進以下三篇文章，來顯示iCHEF在經營上的優勢:
*【Meet創業之星】iPad行動餐飲管理系統－iChef資廚
*4 年衝破上億身價，iCHEF 改良點餐系統讓全聯老董都點讚
*[專訪] iCHEF要做餐廳的Costco，食材購買商機年底上看3億
文末為作者的看法分析。
2017-04-23
Charlene
![(報導) [論壇現場直擊] iCHEF如何壯大虛實整合?](https://www.diitu.com/media/149292309432199?size=s "(報導) [論壇現場直擊] iCHEF如何壯大虛實整合?")
[論壇現場直擊] iCHEF如何壯大虛實整合?
“iCHEF是一群拿著開餐廳經驗，想要實際改善餐廳流程的一群人所成立。”
內容如標題提到iCHEF壯大虛實整合的流程，內容面向依照Benjamin分析實體經營要注意的環節，共有以下四個方面:
“
1. 生產 : 產生商品的能力。（廚房效率、餐點品質）
2. 服務 : 銷售商品的能力。（外場效率、服務品質）
3. 空間 : 同一時間內能存有商品的能力。（座位數）
4. 可觸及市場 : 人數*單價：可觸及且願意購買的顧客（地點、行銷廣告)”
2017-04-21
Charlene
內文提及為什麼徐重仁的失言會引起後續風波，以下引用一句話做為最佳的詮釋
"全聯是以年輕人的困境來做為行銷的痛點，總裁一番看似不理解年輕人的話語，使得網友認為全聯的過去的行銷全是假掰出來，原來全聯老闆也跟其他老闆一樣是慣老闆，甚至同情起全聯粉絲團的小編，揚言抵制全聯。"
2017-04-21
Charlene
內文提到全聯近期的TA打向年輕人，但因為總裁失言而有很大的反差，後面講到替全聯操刀的奧美，如何處理這次的失言風波。
最後帶出一個重要的結論，引出品牌經營戲劇化的過程啊...
"看一個人、一個企業還是要看長期。
一時的行銷優勢無須得意、一時的劣勢也不用氣餒。
因為機會永遠都會再次出現。當然…能不能掌握也要看功力了。
畢竟平常的累積都可能因為一句話而崩壞，
經營一個品牌，怎麼能不戰戰兢兢呢?"